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    人才戰略

    人才戰略  Alent strategy
           培養又紅又專的匠才、藝才、將才、帥才,搭建人才夢之隊,培養行業未來的專家、學者與企業家。

    優秀員工9字標準   9-character  standard  for  excellent  employee
           靠得住、有本事、肯干事
    中層干部12字標準   12-character  standard  for  middle-level  cadre
           靠得住、有本事、肯干事、干成事
    高管15字標準   15-character standard for senior manager
           靠得住、有本事、肯干事、干成事、干大事

    三關培訓   
    Three closed training
           文化關:一般為企業文化和在華藝工作的基本應知應會,以便幫助員工盡快了解企業,成為真正的華藝人。
           制度關:由各執行部門幫助員工了解公司的各項流程標準。
           經驗關:一是親自體驗工作流程,從中加深對華藝模式及經營管理思路的理解;二是參與各種項目管理活動,理解不同項目管理活動的運作模式和工作內容。

    四鷹人才戰略   
    Eagles talent strategy
           全面實施雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹計劃

     

    人才培養政策  Personnel Training Policy

           堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策,秉承“自主培養、內部提拔”的人才培養方式,堅持“內部培養為主,外部培養為輔”的培養原則,并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。貫徹“三年一小步,五年一大步”的培養提拔制度。

     

     

    人才培養機制  Talent training mechanism
           在人才培養機制上創造性地設立 “1020工程”、“ 20技術標兵工程”、“中層管理梯隊工程’、“100名園林技術藍領工程”等四大人才培養工程,培養專家型的技術人才(在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才)和綜合型的管理人才(在本單位或本部門工作領域具備全面知識,有較高管理水平的人才)。
           匠心匠藝的技能人才:在某一工種上具有工匠精神的擅長能力的人才。
           專家型的技術人才:在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才。
           綜合型的管理人才:在本單位或本部門工作領域具備全面知識與經驗,有較高管理水平的人才。

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    華藝生態園林股份有限公司創始于1997年,高新技術企業,注冊資金1.2億元,現有正式員工400余人。以傳承創新徽派園林走向全國,弘揚中華文化藝術邁向世界為初心,以智慧鏈接人與自然和諧共生為使命,讓人人在美麗美好大自然中健康快樂生活為愿景。

     

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